在深入研究机械制造行业生产经营特点，及其对信息化管理需求的基础上，机械加工管理软件主要针对机械制造行业的生产管理特点，制定了以客户需求为导向，以生产制造管理为核心，注重按需、敏捷、准时、质量、成本等关键因素管理控制的总体框架。英克机械行业解决方案能够帮助机械制造企业建立起有效、灵活的自主生产计划、物料需求计划和车间作业计划所组成的计划管理体系，优化排产排程，重视委外管理，合理控制库存，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期，严格控制交货期，快速响应客户需求，提高售后服务水平，及时准确地采集、分析和控制成本要素，全面掌握企业资金流向。

    在当前产品生产周期要求快速交付的背景下，企业需要一个反应及时、简单、准确的机械加工管理软件来协调从需求到交付的全过程的运作，以缩短订单的交付周期，提高整个供应链的协调效率，减少库存和停滞，提高客户满意度和整体运营效率。全覆盖生产过程的星城一体化生产管理系统的解决方案，能够帮助企业增加生产数据的管理准确性，使生产计划更准确，从而更快地完成订单，实现生产数据与管理业务的无缝连接，减少管理人员的工作量，使车间生产计划、生产管理、物料管理更加规范化、标准化。

    机械加工ERP的成功实施离不开人的作用

    即机械加工管理软件建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合，而不仅仅是几个IT人员的事。首先，要有企业高层管理的强力支持。

    ERP的实施应是一把手工程，如果企业高层不能清醒地认识实施ERP的目的和风险，就不会注入足够的资源参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策。不会为ERP项目营造足够的声势，使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备：其次，业务部门要积极参与。

    很多企业在ERP项目早期会把它当成是IT部门或企划部门的信息工程项目，项目小组通常只由IT人员和咨询顾问组成，而没有业务部门的参与。这样导致的后果是项目周期的拖长和总体资源的浪费。

    因为IT人员缺乏业务背景和决策能力，而顾问对企业的了解较少，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，而且项目的决策周期通常很长。