信息化是现代企业管理和发展的必由之路，通过信息化对外时刻掌握行业的整体趋势，并能够快速做出反应；对内时刻了解企业内部人、财、物等各个方面的信息动向，而生产企业使用生产制造执行管理系统是企业信息化的重中之重。企业只有全面的掌握各种信息，才能够采取更加切实的各种策略，为企业的发展提供准确的信息参考依据。不同的管理软件在企业的业务和管理中扮演着不同的角色，起着不同的作用，很多企业已经感受到了借助信息化的管理提升企业综合竞争力的重要作用，会根据自身的实际需要引进不同企业管理软件。

    生产制造执行管理系统有什么好处

    库存管理方便

    也称为物料管理模块，它可以帮助您测量库存目标，标准化补货和其他目标。它使用产品序列号来跟踪和查找组织中的项目。库存管理模块与购买模块紧密集成。生产制造执行管理系统该模块管理材料采购中涉及的流程，包括供应商清单，报价请求和分析，采购订单，收货单和库存更新等，因此，它与供应链管理模块紧密配合。

    降低运营成本

    公司还可以利用生产制造执行管理系统来降低成本。当简化流程并密切监视关键指标时，可以预期中断，延迟和故障，并将这些问题对企业经营的影响降到最低。企业在经营过程中制造和分销特别容易受到破坏，借助生产制造执行管理系统，生产、工程、客户服务和其他业务部门可以使用实时数据紧密协作，从而更快地解决突发问题。运营成本也保持在预算之内。除此之外，ERP软件提供商通常会打补丁，进行定期更新并在出现技术问题时进行故障排除，这意味着您不必担心维护成本。

    企业决策由经验型向科学化转变

    应用ERP之前，领导决策更多的是经验型决策，常常依据于一些以定性为主的分析报告。一些具有数据库的公司，会根据之前的一些数据，提出较为合理的决策意见，但是这样往往费时费力，企业的效率也很难得到提高。

    应用生产制造执行管理系统后，由于企业的信息全面而细致，因此领导决策更多的是基于定量分析的基础上做出的，提高了科学决策水平。同时由于是系统分析数据，数据库更全面，分析所得的结果也减少了误差。并且在核算的过程中，减少了企业的人力物力的成本。

    生产制造执行管理系统拥有生产系统建模、在制品状态监控、生产准备配置、生产过程监控和数据采集、产品状态查询、跟踪和追溯、创建及管理日常报表所需的数据和条码生成和打印等功能。其中，生产制造执行管理系统建模包括定义最终产品、零件和部件、原材料和消耗品，定义生产环境和设备建立工艺过程和操作步骤。