机械加工ERP系统可通过MRP/LRP系统，自动的依据BOM展算生产、采购计划，产生工单、采购单，并可根据工单的资料复制产生领料单，进货时也可根据采购单复制产生进货单，以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据，极大的简化了作业人员录入单据的工作量。
erp机械加工工装系统包括有生产单工艺文档打包录入、物料BOM管理、产品工序管理、工资统计（可计时计件）、各种自动提醒等功能，为企业提供深层次多部门的实时管理平台。推荐使用企业：适合五金、机械加工等产品构成复杂、工序繁多的行业使用。
erp机械加工工装系统采购分析报表中支持对采购金额大小，数量等指标进行分析，以便确定哪些原料，哪些供应商应该进行重点管理。
erp机械加工工装系统软件的流程：以生产单为核心，围绕生产单工资。
从业务接客户订单开始，软件计算成品库存，拆生产单，审批，缺料自动计算、采购、领用，生产进度跟踪，产品完成入库，送货，最后产生的应收应付业务和所有管理报表，进行全过程的规范化管理。
数据收集与剖析
erp机械加工工装系统要依据条码、RFID、设备对接、传感等方式完成生产车间生产制造数据的采集。
老板可以随时查询公司某段时间内总的销售金额，总的成本以及最终的利润，可以方便的查询某段时间内哪个产品的销售额最高，以方便安排进货。
企业信息化规划经常会走进一个误区，即业务部门提出一个需求，IT部门进行相应的系统实施，这是从信息化到信息化的做法。我们应该考虑全局，对企业整体需求进行调研，从各个流程的诊断分析出发，在这个基础进行规划。关于规划落地，打个比方可以把三年规划变成一年一年的计划，一年的规划变成一个一个具体的项目，每一个项目设定相应的KPI和负责人，项目的执行要有明确的预算，项目执行的结果要与年度考核目标紧密结合，通过这些方式，使我们信息化规划变被动为主动，在信息化建设中成为一个主导者、项目管理者，同时通过这种流程梳理对企业信息化也可以有更深的理解。
