机器设备生产维护保养的重要性

    企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、创造新成果。这些都要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的施工设备和良好的设备状态来保证施工项目的顺利完成，实现企业的长远发展目标。由此可知，设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业长远发展。企业领导人必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，通过泛普设备管理系统不断改善人员素质和设备素质，充分发挥设备效能，为企业创造最好的经济效益。

    设备在使用过程中需要定期对设备进行维护和保养，泛普软件可记录设备清扫、检查紧固以及调整等日常维护保养工作，为下一次维修或保养提供相关信息，有效了解设备企业的运行状态。建立起有效、科学的设备管理机制，指定科学合理的设备维护、保养计划，以此减少故障率，提高设备的利用率，让设备随时可以投入运行。

    机器设备生产erp系统应支持企业三层价值链（决策性价值链、支持性价值链和主价值链）的运行。实施管理信息系统的目标首先是按期交货和降低成本，因此，核心内容是按MRPII哲理周密安排生产，对产、供、销、存、财实行一体化管理，以实现物流/资金流的集成。进一步在网络支持下实现包括供应商和客户在内的供应链管理，这是企业的主价值链。此外，应辅以对支持性价值链（人力资源、设备、质量、资金）的管理以及对企业领导者的决策支持，形成企业资源计划（ERP）系统。

    自动生成各车间工段的任务单

    机器设备生产erp系统将生产订单依据工艺路线进一步展开，即可自动生成零件的任务单，并自动按同一车间工段的任务单分类汇总，形成可供各车间使用的任务单。车间计划人员可以直接应用并下发。

    完善的委外管理

    机械设备ERP系统除了提供二种方式的委外，工单委外及工序委外。工单委外即将向外协厂商提供原料或毛坯及加工图纸，外协厂商加工负责整个零件的加工。工序委外在机械行业中常常是将热处理、或某个工序自己的加工能力不足时，将某个工序外包给外协厂商加工。机器设备生产erp系统支持这种方式的加工费管理、物料余量管理；引入工序委外既避免了库存管理的困扰，又可正确的处理应付账款。