生产型企业如何成功的运作企业生产管理系统

    我国传统制造业是经济发展的一大支柱，而想要更好的促进企业的发展，基本的生产安全和生产效率的提高是要做到的。这就延伸到了对生产设备的基本管理。这当中涉及到了设备维修、设备参数、设备监控等多个执行要求。而只有通过高效的数据化发展才可以更方便的实现，当下进行时代的附和，才能够占据更多的市场。

    企业生产管理系统的目的主要就是实现对整个供应链的有效管理，体现于以下方面：

    1、管理整个供应链资源：将经营过程中的关联方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势，换句话说，现代企业的竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

    2、事先计划：企业生产管理ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

    生产型企业上ERP失败的主要原因

    事先没有与ERP软件供应商做好需求沟通。

    所上企业生产管理ERP软件的二次开发能力太差，无法实现企业需求。

    制造企业对ERP的需求

    产品BOM与生产单必须足够灵活，以便应对多变的订单生产计划。

    必须具备成本统计、损耗计算等功能。

    能实现完整的生产溯源，以便发生生产事故时及时查出原因并排除。

    解决办法

    与ERP供应商协商再做一次需求对接。

    如所上ERP的二次开发能力实在太差，那只有考虑换一款了，如果对生产制造方面的功能特别看重的话，上企业生产管理系统吧！